发布时间：2019年07月18日 10点21分25秒

   对于产品的组合，主要可以由以下几个方面考虑：首先，围绕已经实现单品突破的主品牌，延伸新ASA合成树脂瓦产品，分摊主导产品比重过高所产生的压力。单一产品很容易受到竞品的攻击，而且在受到攻击时无法采取的策略进行还击——如果对竞品的攻击置之不理，市场会受到影响;如果还击，利润空间会下降。形成产品群后，就可以利用产品群进行策略性还击。比如，用某个产品与竞品竞争，而其它产品赢利。其次，新ASA合成树脂瓦产品采取“高开低走”的方式进入市场。切记，按照大多数业务员和经销商的要求(质量更高一点，包装更美一点，价格更低一点，政策更好一点)，新产品推广必败无疑。新产品要想延长生命周期，给自己留足足够的退路——价格空间。因此，新产品进入市场时价格要高一点。再次，通过“产品群”形成“知名品牌”而不是“知名品种”。单一产品的过分强势，会形成“品牌即品种”的现象，这是推广新产品的障碍。在一个品牌伞下的众多品种，既可以享受品牌伞的保护，又给消费者提供了选择空间——不满意这个品种的话，可以选择其他品种。对于ASA合成树脂瓦企业而言，产品的组合形式有多种，在这种情势下，改如何寻求到适合自己发展的方向，找到适合自己发展的产品组合形式还需企业付出更多的努力。残酷的市场竞争正在不断鞭策企业做出调整，在这个过程中，ASA合成树脂瓦企业唯有首先认清自己的实际情况，才能在未来激烈的市场竞争中扩大自己成功的可能性。

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