发布时间：2019年08月01日 20点20分35秒

      过去十多年来，广东树脂瓦产业发展的一个显着特点就是过度依赖资源、土地、劳动力等要素投入。如今，这些红利逐渐消失殆尽，各种问题也凸显出来，并制约着广东树脂瓦产业企业的可持续发展。不过，问题和矛盾也在迫使产业企业改革调整，但遗憾的是却并没有取得实质性的成效。究其原因在于，调整转型目标不能明确，不能突破陈旧的制度的束缚，因此这样的改革，充其量只能叫做改善，或者叫做改良，而并不是改革。成功的改革不是谋求现有体制机制局部效率的改善，而是突破现有的体制机制。时下，很多合成树脂瓦企业也意识到，希望通过调整，通过升级来增强可持续性发展能力。但在调整转型过程中，改革无疑具有核心和决定性的作用，因此广东树脂瓦产业企业亟须进行全改革创新。
       一、体制机制的改革创新。体制机制创新，是企业发展的力量源泉、市场竞争的制胜法宝。民营合成树脂瓦企业的优势是产权明晰，动力强劲。但是这个优点的另一面是产权封闭、势单力薄。此外，管理制度、企业文化制度、市场制度、分配制度等也进行改革创新，如果只是单方面的改革突破，还是难以取得成效。

       二、管理的改革创新。在合成树脂瓦产业，很大部分是家族式企业。家族企业不能否定，但是家族式的管理就不行了。在企业发展初期阶段，家族式管理迎合了企业发展的需要，经营灵活，成本节约、决策。

       三、技术的改革创新。合成树脂瓦企业对技术创新是有动力缺实力，搞自己研发的东西少，掌握核心技术的少之又少，所以没有定价权。

      四、经营模式的改革创新。目前合成树脂瓦企业在经营方面的本领就是打价格战，往往搞得两败俱伤。许多企业没有形成一个链条，没有自己可靠的、有特点的供应、销售渠道，市场操作、营销模式都是千篇一律。

       五、风险防范的创新。现在一些合成树脂瓦企业平常自我感觉都很好，一旦危机来临，就感冒了，企业效益持续下滑，有的甚至处在亏损倒逼的边缘。所以，合成树脂瓦企业一定要有防范风险的措施和机制。

       六、我们知道，我国未来的经济发展可能会沿着开放和经济自由化方向走，给予民间更多的机会，让社会在经济上有更多的参与。这无疑给了广东树脂瓦企业巨大的发展机遇，但如果我们还延续旧有的思想观念的话，未来之路也将更加艰难。

因此，当前广东树脂瓦企业需破除影响和制约发展的旧思想、旧观念、旧体制、旧机制，加大改革，创新体制机制，树立大胆创新、敢闯敢试的进取意识。对于合成树脂瓦企业来讲，未来10年将是以产业发展方式和结构调整为特征的新时代。对企业家来说，要在一个新时代获得成功，就改革创新，转变新时代的思维惯性，需要改变企业成长模式，从大规模制造、渠道为王，铺天盖地的促销，转变为更加关注客户需求本身，更加关注细分市场和深度服务。